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Réussir vos recrutements
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Il est stratégique d’acquérir les meilleurs talents, pour augmenter la productivité. Réussir ses recrutements est devenu impératif. Les recruteurs se trouvent face à une démarche de plus en plus complexe. En 2022, alors que les recrutements ont été jugés « difficiles » par les entreprises, certains employeurs parviennent à attirer les meilleurs profils plus facilement que d’autres. Plusieurs questions se posent dans ce cas: un problème de manque de profils, une marque employeur peu valorisante? ou un manque d’expertise du recruteur ? ou une combinaison de ces questions? Un recrutement réussi nécessite 5 points clés :
Anticipez vos besoins en recrutement .
Le recrutement est souvent décidé tardivement et les recruteurs doivent opérer en urgence, avec pour conséquences des pertes de temps dues à des descriptions de poste imprécis, des processus d’ embauches à rallonges. Tout cela conduit à des recrutements peu optimisés .
Processus de recrutement bien défini
L’élaboration d’un processus de sélection et d’embauche est une étape qui peut faire gagner beaucoup de temps aux personnels RH. Comme pour toutes les tâches répétitives, l’embauche de nouveaux employés est une réalité plus ou moins quotidienne, principalement dans les grandes entreprises et celles en croissance . L’uniformisation de certaines étapes du processus, l’application de règles préétablies et la mise en place de centres de documentations (descriptions de tâches, formulaires d’évaluation, guides de l’employé, etc.) contribueront à réduire considérablement le temps requis pour le recrutement et l’intégration des employés.
Des réseaux sociaux qui diffusent votre marque employeur
Utilisez les comptes société des réseaux sociaux pour améliorer votre marque employeur va vous permettre d’ attirer plus facilement vos futurs collaborateurs.
Mener des entretiens d'embauche efficaces et structurés
La structure rigoureuse d’un entretien d’embauche est l’une des étapes cruciales à ne pas négliger. Le recruteur doit enchaîner des étapes logiques, une présentation du candidat lui-même, un résumé de la fiche de poste, des précisions sur la réalité des tâches à accomplir, la culture d’entreprise et l’environnement de travail,.Cet entretien a pour but de faire connaissance de définir les motivations du candidat , et sa compatibilité avec le département ou il est supposé être intégré.Il peut également proposer des tests lors de l’embauche pour valider les connaissances techniques et cerner la personnalité du candidat.
L’onboarding
L’onboarding* est généralement la première étape qui permet au nouveau collaborateur d’intégrer l’entreprise. Une phase particulièrement importante pour la pérennité du poste ainsi que pour la pérennité de la nouvelle recrue dans l’entreprise. Réussir un onboarding repose sur différents facteurs tant humains que organisationnels. Il faut donc préparer l’onboarding et l’intégrer dans la phase de recrutement ainsi que plus généralement dans la stratégie globale de marque employeur.
*Onboarding : regroupe toutes les pratiques liées à l’accueil et à l’intégration d’un nouveau salarié.
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