Détails du blog Réussir vos recrutements A small river named Duden flows by their place and supplies it with the necessary regelialia. It is a paradisematic country, in which Il est stratégique d’acquérir les meilleurs talents, pour augmenter la productivité.  Réussir ses recrutements est devenu impératif. Les recruteurs se trouvent face à une démarche de plus en plus complexe. En 2022, alors que les recrutements ont été jugés « difficiles » par les entreprises, certains employeurs parviennent à attirer les meilleurs profils plus facilement que d’autres. Plusieurs questions se posent dans ce cas: un problème de manque de profils, une marque employeur peu valorisante? ou un manque d’expertise du recruteur ? ou une combinaison de ces questions? Un recrutement réussi nécessite 5 points clés : Anticipez vos besoins en recrutement . Le recrutement est souvent décidé tardivement et les recruteurs doivent opérer en urgence, avec pour conséquences des pertes de temps dues à des descriptions de poste imprécis, des processus d’ embauches à rallonges. Tout cela conduit à des recrutements peu optimisés . Processus de recrutement bien défini L’élaboration d’un processus de sélection et d’embauche est une étape qui peut faire gagner beaucoup de temps aux personnels RH. Comme pour toutes les tâches répétitives, l’embauche de nouveaux employés est une réalité plus ou moins quotidienne, principalement dans les grandes entreprises et celles en croissance . L’uniformisation de certaines étapes du processus, l’application de règles préétablies et la mise en place de centres de documentations (descriptions de tâches, formulaires d’évaluation, guides de l’employé, etc.) contribueront à réduire considérablement le temps requis pour le recrutement et l’intégration des employés. Des réseaux sociaux qui diffusent votre marque employeur Utilisez les comptes société des réseaux sociaux pour améliorer votre marque employeur va vous permettre d’ attirer plus facilement vos futurs collaborateurs. Mener des entretiens d’embauche efficaces et structurés La structure rigoureuse d’un entretien d’embauche est l’une des étapes cruciales à ne pas négliger. Le recruteur doit enchaîner des étapes logiques, une présentation du candidat lui-même, un résumé de la fiche de poste, des précisions sur la réalité des tâches à accomplir, la culture d’entreprise et l’environnement de travail,.Cet entretien a pour but de faire connaissance de définir les motivations du candidat , et sa compatibilité avec le département ou il est supposé être intégré.Il peut également proposer des tests lors de l’embauche pour valider les connaissances techniques et cerner la personnalité du candidat. L’onboarding L’onboarding* est généralement la première étape qui permet au nouveau collaborateur d’intégrer l’entreprise. Une phase particulièrement importante pour la pérennité du poste ainsi que pour la pérennité de la nouvelle recrue dans l’entreprise. Réussir un onboarding repose sur différents facteurs tant humains que organisationnels. Il faut donc préparer l’onboarding et l’intégrer dans la phase de recrutement ainsi que plus généralement dans la stratégie globale de marque employeur. *Onboarding : regroupe toutes les pratiques liées à l’accueil et à l’intégration d’un nouveau salarié. Contact [email protected] 0660230402 Horaires d’ouvertures Lundi – Vendredi 08:30 – 18:00 Samedi 08:30 – 13:00 Abonnez-vous et recevez les notification de nouveaux emplois ! “> S'abonner Vous avez été inscrit avec succès ! Oops! Une erreur s'est produite. Veuillez réessayer.

Détails du blog Quelles sont les priorités RH 2023 ? A small river named Duden flows by their place and supplies it with the necessary regelialia. It is a paradisematic country, in which L’approche de la fin de l’année 2022 est l’occasion de réfléchir sur des thématiques qui seront le quotidien des professionnels RH dans les mois à venir. En 2023, le monde du travail continuera d’évoluer. Conséquence de la pandémie: la transformation numérique pour les prochaines années, et la relation employés et employeurs modifiée. Bien que les RH aient été à la pointe de la gestion du changement et de la crise ces dernières années, elles ont la nécessité d‘adopter une démarche d‘innovation constante, en conséquence, il leur est important de connaître les nouvelles tendances afin de pouvoir répondre aux besoins de toutes les parties prenantes.   Le bien-être des collaborateurs : une des tendances RH qui s’installe La motivation d’une personne peut être influencée par son environnement de travail. Les RH doivent donc s’intéresser s’occuper des salariés, organiser des réunions pour comprendre leurs besoins et leurs ambitions.De l‘environnement de travail découle en partie succès et pérennité d’une entité. Afin de rendre leur personnel plus productif, les entreprises ont la nécessité d ‘améliorer leur condition de travail. Se concentrer dans le recrutement de nouveaux talents Il est stratégique d’acquérir les meilleurs talents pour une entité . Recruter des collaborateurs plus impliqués et plus performants est une étape cruciale. Dans un monde où l’entreprise devient de plus en complexe,et est soumise à une concurrence de plus en plus grande. L ‘agilité et l’adaptabilité de ces collaborateurs donnent aux entreprises une certaine assurance de pouvoir progresser avec succès. Plus de flexibilité On constate que, quelle que soit l’organisation du travail que l’entreprise choisira d’adopter en 2023, la flexibilité sera au cœur des enjeux managériaux. L’année 2023, sera marquée par des phénomènes tels que le « quiet quitting* » ou encore la « grande démission* » de la part des salariés qui privilégient un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Les entreprises qui n‘ont pas pris conscience de ce besoin de flexibilité dans l ‘organisation du travail risquent de se retrouver avec un turn over en augmentation et voir leurs talents partir. Importance accrue de la QVCT( Qualité de Vie et les Conditions de Travail) La qualité de vie et les conditions de travail des collaborateurs prennent de plus en plus d’importance dans un contexte où la rétention des talents est un enjeu majeur pour les entreprises. Il est impératif d’investir dans le bien-être des employés afin que ceux-ci ne soient pas tentés de voir ailleurs. Le concept de QVCT propose non seulement détente et convivialité, mais c’est en fait un investissement pour mettre en place des mesures visant à améliorer le bien-être physique et psychosocial des travailleurs. Les plans d’action ressources humaines doivent inclure des mesures favorisant le maintien dans l’emploi, en tenant compte de l’évolution et du développement de carrière des employés, de la conduite du changement, des relations sociales entre les employés et d’un investissement dans l’amélioration des compétences des employés.     * Quiet quitting :Les salariés concernés ne quittent pas concrètement leur travail, mais préfèrent rester en poste en se contentant d’effectuer le strict minimum * Grande démission :suite aux premières vagues de la crise du Covid, le nombre de travailleurs quittant volontairement leur poste a nettement augmenté aux États-Unis, que ce soit pour changer de travail, chercher un autre emploi ou se retirer de la population active. Contact [email protected] 0660230402 Horaires d’ouvertures Lundi – Vendredi 08:30 – 18:00 Samedi 08:30 – 13:00 Abonnez-vous et recevez les notification de nouveaux emplois ! “> S'abonner Vous avez été inscrit avec succès ! Oops! Une erreur s'est produite. Veuillez réessayer.

Détails du blog La digitalisation des RH A small river named Duden flows by their place and supplies it with the necessary regelialia. It is a paradisematic country, in which Les entreprises s’orientent progressivement de gré ou de force vers le numérique, parmi les secteurs les plus impactés les ressources humaines . En effet les RH digitalisent de plus en plus leurs processus: fiches de paie en ligne, gestion des demandes de congés et de télétravail en ligne, stockage et signature des contrats de travail en ligne, recrutement en ligne, formation en ligne…. La numérisation a révolutionné non seulement la façon de travailler, mais aussi la fonction RH. Mais quels sont les enjeux de la digitalisation des RH ? Apporter une valeur ajoutée sur les services RH L’un des défis des ressources humaines réside dans les nombreuses tâches répétitives chronophages à accomplir. En effet, sans celles-ci liées à leur fonction même, les ressources humaines pourraient plus facilement se concentrer sur leur cœur de métier: gérer, assurer l’évolution la formation des collaborateurs de façon à pérenniser, fidéliser le personnel . La digitalisation des RH place la fonction RH au cœur de l’action en la positionnant encore plus comme le partenaire stratégique et incontournable de l’entreprise. Optimisation des processus Grâce à la numérisation des services RH, les processus sont optimisés, ce qui favorise l’efficacité et donc le gain de temps. De plus, un effet collatéral de cette optimisation des processus est la diminution des risques d’erreurs et de perte de documents. Les nouveaux modes de recrutement Grâce à la multidiffusion des offres d’ emploi sur une grande variété de plateformes , le e-recrutement permet une exécution plus rapide et plus ciblée des recherches. Grâce à la technologie moderne, les phases de recrutement évoluent en permanence, exemple, certaines phases des entretiens peuvent être menés à distance. Digitalisation : un moyen d’impliquer ses équipes La digitalisation permet d‘améliorer l’engagement des collaborateurs dans la vie de la société.. L’objectif est d’acquérir des outils numériques pour améliorer la communication et mutualiser les idées. La digitalisation de la fonction RH ouvre l‘espace à des plateformes internes d’échanges. Un lieu ouvert à tous les collaborateurs autorisant chacun à exprimer librement ses réserves, avis et idées. Cela permet une meilleure implication de tout le personnel. L’engagement des équipes leur donnant l’envie de s’investir. En conclusion, la digitalisation des Ressources Humaines des entreprises est venue révolutionner leur stratégie RH. Grâce au numérique, l’administration RH peut désormais optimiser sa façon de travailler ainsi que la gestion globale de ses activités. Avec pour conséquence l‘amélioration de l’image de marque de l’entreprise , la baisse du turn over et l’attraction de nouveaux talents. Contact [email protected] 0660230402 Horaires d’ouvertures Lundi – Vendredi 08:30 – 18:00 Samedi 08:30 – 13:00 Abonnez-vous et recevez les notification de nouveaux emplois ! “> S'abonner Vous avez été inscrit avec succès ! Oops! Une erreur s'est produite. Veuillez réessayer.